【知识点梳理】2020年通信与广电大总结.pdf
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第二章
1L420000
通信与广电工程项目施工管理
工程类型
通信光（电）缆线路工程
通信管道工程
通信设备安装
通用知识点
工程阶段
管理过程
架空线路
直埋线路
管道线路
01
施工准备
技术准备
技术准备工作主要包括
收集施工技术相关资料
、
参加施工图设计会审
、
编制施工组织设计
、
技术交底
及
新技术培训
等。
设计会审是由建设单位组织本单位相关部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位及其他相关单位或专家召开会议，共同对设计文件进行审核，发现设计中存
在的问题并对设计成果给出结论的过程。
设计会审会一般首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要
求，然后与会人员提出对施工图设计的疑问和建议，并进行必要的讨论；在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“施工图设计会审纪要”
设计预审要写出预审记录。预审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。
施工组织设计应由项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
施工图设计会审纪要：
“施工图设计会审纪要”，由建设单位正式行文与设计文
件同时作为指导施工的依据，也同时作为建设单位与施工
单位进行工程结算的依据。审定后的施工图设计与施工图
设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既
要满足规范、规程、施工合同，又要满足施工图设计和会
审纪要的要求。
技术准备阶段，项目部应收集以下资料：
（1）相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度、标准规范等。
（2）相关商务文件：施工合同、招投标资料等。
（3）相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。
（4）项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。
通信工程项目的技术交底一般包括
设计交底
、
施工组织设计交底
、
安全技术交底
、
工序施工交底
等。
通信工程项目中的技术交底，是在工程开工前，由主持编制该工程相关技术文件的人员向工程参建人员进行的技术性交待，其目的是使相关参建人员对工程特
点、技术质量要求、施工方法与措施、安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技
术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底可以采用会议形式，也可采用口头沟通、示范、样板等形式，无论采用何种形式都要形成记录并归档，安全技术交底记录还必须经交底人和被交底人
双方签字。
参加新技术培训的人员包括参与工程项目中含有新技术内容的工程技术人员，新上岗、转岗、变岗的人员。
施工图设计审核的内容：
1.
施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是
否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要
求；
2.
施工图设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；
3.工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；
4.
对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要
求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分，现
有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；
5.
明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供
货情况；
6.
施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的
可行性；
7.
找出施工图标注不明确的问题并记录；
8.
工程预算是否合理。
类型
时间
交底人
被交底人
意义
交底内容
设计交底
工程开工前
（往往与设计
会审同时进
行）
设计单位工程
主设计人员
所有的工程实
施单位
使实施单位充分理解工程意图，了解设计内容和技
术要求，明确质量控制的重点和难点
项目特点、设计意图与要求、施工注意事项
施工组织设计
交底
工程开工前
主持编制施工
组织设计或施
工方案的技术
人员
（一般是项目
技术负责人）
参与施工人员
使施工人员对工程特点、技术质量要求、组织安
排、施工方法与措施、安全有一个详细了解，以便
于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生
工程特点、技术质量要求、组织安排、施工方法与
措施、安全
工序施工交底
工序施工前
（可多次进
行）
本工序的施工
负责人
施工人员
该工序的作业范围、施工依据、作业程序和要领、技
术标准、质量目标、工程中的质量通病及预防措施以
及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的
措施要求和注意事项等
安全技术交底
施工前
（可多次进
行）
项目技术负责
人
施工作业班
组、作业人员
为了使班组、所有参与工程施工的管理人员及操作
人员了解工程的概况、特点、工程中的危险因素，
明确预防事故发生的措施及施工中应注意的安全事
项，掌握安全生产操作规范及发生事故后的应急措
施及方法
（1）工程项目的施工作业特点和危险因素；
（2）针对危险因素制定的具体预防措施；
（3）相应的安全生产操作规程和标准；
（4）在施工生产中应注意的安全事项；
（5）发生事故后应采取的应急措施。
施工组织设计：
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工
的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施
工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术
安排的双重作用。
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工程类型
通信光（电）缆线路工程
通信管道工程
通信设备安装
通用知识点
工程阶段
管理过程
架空线路
直埋线路
管道线路
现场准备
1.
现场考察
：熟悉现场情况，考察实施项目的位置
及影响项目实施的环境因素；确定临时设施建立地
点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地；了
解地理人文情况对施工的影响因素。
2.
地质条件考察
：考察线路的地质情况与设计是否
相符，核定施工的关键部位（障碍点）的施工措施及
质量保证措施实施的可行性。如设计方案不可行，应
及时提出设计变更请求。
3.
建立临时设施
：包括项目部办公场地、材料、设
备存放地、宿舍、食堂设施的建立，安全设施及防
火、防水设施的设置，保安防护设施的设立。
4.
建立分屯点
：在施工前应对主要设备和材料进行
分屯，建立分屯点的目的就是便于施工、便于运输，
还应建立必要的安全防护设施。
5.
与当地有关部门取得联系，取得当地政府和相关
部门的支持与配合
；进行施工动员，协调施工现场各
方关系。
1.
管道路由考察
：熟悉现场情况，考查路由的地质情
况与设计是否相符，考察实施项目的位置及影响项目实
施的环境因素；确定临时设施建立地点，电力、水源给
取地，建筑构（配）件、制品和材料的临时存储和堆放
地；了解地理和其他管线情况对施工的影响。
2.
考查其他管线情况
：确定路由上其他管线的情况，
制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部
位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。
3.
了解当地的砖、瓦、灰、沙、石等地材的供应情
况，为施工中施工单位采购地材做准备
。
4.
建立临时设施
：包括项目部办公场地、建筑构
（配）件、制品和材料的临时存储和堆放地、宿舍、食
堂设施，安全设施及防火、防水设施的设置，保安防护
设施，施工现场围栏与警示标志的设置，施工现场环境
保护设施。
5.
安装、调试施工机具
：做好施工机具和施工设备的
安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造
成窝工，影响施工进度。
6.
与当地有关部门联系，办理管道施工的各项手续，
协调施工现场各方关系。
1.
施工机房的现场考察
：了解现场、机房内的特殊
要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地
系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。
2.
办理施工准入证件
：了解现场、机房的管理制
度，服从管理人员的安排；提前办理必要的机房准入
手续。
3.
设计图纸现场复核
：依据设计图纸进行现场复
核，复核的内容包括：
需要安装的设备位置、数量是
否准确有效
；
线缆走向、距离是否准确可行
；
电源电
压、熔断器容量是否满足设计要求
；
保护接地的位置
是否有冗余
；
防静电地板的高度是否和抗震机座的高
度相符
等。
4.
安排设备、仪表的存放地
：落实施工现场的设
备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、防水、
防曝晒），是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表
的存放地要求安全可靠。
5.
在用设备的安全防护
：了解机房内在用设备的情
况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相
应的安全防护措施。
6.
机房环境卫生的保障
：了解现场卫生环境，制定
保洁和防尘措施，配备必要的设施。
设立临时设施的原则
1.
距离施工现场较近；
2.
运输材料、设备、机具便利；
3.
通信、信息传递方便；
4.
人身及物资安全。
特殊环境的施工准备：
1.
冬雨期施工的准备
：包括施工人员的安全防护，施工
设备运输及搬运的防护，施工机具、仪表的安全使用。
2.
特殊地区施工的准备
：包括高原、高寒地区、沼泽地
区等特殊地区施工的特殊准备。
通信工程施
工组织设计
编制
通信工程施工组织设计一般包括
工程概况
、
编制依据
、
施工目标
、
施工组织结构
、
施工方案
、
进度计划
、
成本计划
、
资源配置计划
等主要施工管理计划。
工程概况
是对拟建工程的工程性质、规模及要求、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。编写通信工程施工组织设计的工
程概况时，首先应参照设计文件的描述对工程的性质、规模、建设地点、工程特点及要求进行简单介绍，依据工程合同说明工期要求及其他合同要求，然后说
明本工程的相关参建单位，一般包括建设单位、监理单位、设计单位等，
后根据现场摸底报告对现场施工环境状况和施工条件等情况进行简要说明。本部分
要重点说明本工程的特点、施工难点、施工环境及施工条件等。
施工目标
主要包括工期、成本、质量及安全等目标。应根据工程施工合同要求的目标及公司的战略规划，确定出项目的施工目标。该目标必须满足和高于合同
要求目标。
施工组织结构
包括施工组织结构图、责任矩阵或职责分工以及责任考核标准等。
施工部署
是施工单位对施工组织安排的总体设想，包含了工程项目的
项目工作分解结构
、
施工组织结构
、
施工管理目标
、
施工方案
及
施工管理计划
。
施工管理计划
是施工组织设计必不可少的内容，管理人员应在管理计划的指导下开展各方面项目管理工作，一般包括成本、质量、安全、进度、风险、采购、
变更等方面的管理计划等。项目管理计划可以是概括的也可以是详细的，应当根据项目情况，以能够指导项目各项管理活动为准。
通信工程的
施工方案
主要是
确定作业方式
和
说明操作步骤
。
施工组织设计的内容
工程概况
、
编制依据
、
施工目标
、
施工组织结构
、
施工方
案
、
进度计划
、
成本计划
、
资源配置计划
等主要施工管理
计划。
通信设备安装工程的工程概况
应重点针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其重点内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等；
通信线路工程的工程概况
应重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素。
施工进度计划
是每项工作任务的时间安排，是进度控制的基准，也是资源配置计划、成本计划的编制依据之一。
施工成本计划
是成本控制的基准，表示了不同时间段的成本预算。
施工资源配置计划
包括
用工计划，施工车辆、机具及仪表使用计划，材料供应计划
和
资金使用计划
等。
通信设备安装工程的操作步骤
，应重点描述在运行设备内部施工时的操作要求和在铁塔上面施工时的操作要领，以保证施工人员的人身安全和在用设备的安
全。在操作步骤的描述中，应重点描述危险部位的操作注意事项和在用系统的保护措施。如果工程中存在新技术、新材料等，应详细介绍操作步骤。
作业方式
是指采用人工作业还是机械作业。对于所选定的作业方式，应按照施工顺序描述每个工序的操作要求和操作时应注意的事项，以便于施工人员操作。
通信线路工程的操作步骤
应按照施工图设计、验收规范、操作规程及相关技术文件的要求，深入了解现场环境的情况下，依据敷设方式编制。操作步骤应重点
描述不同地理环境、不同敷设方式条件下的施工过程中的操作注意事项。
施工组织设计的编制依据
（1）与工程有关的法律法规，相关单位的批示文件及有
关要求；
（2）设计文件、设计会审纪要等；
（3）工程施工合同或招标投标文件；
（4）工程施工范围内的现场条件、工程地质、水文地
质、气象等自然条件；
（5）与工程有关的资源供应情况；
（6）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平
等；
（7）有关的规范、规程、标准及技术经济指标；
（8）公司的施工组织设计模板及有关的参考资料。
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工程类型
通信光（电）缆线路工程
通信管道工程
通信设备安装
通用知识点
工程阶段
管理过程
架空线路
直埋线路
管道线路
确定施工管理组织机构的步骤
（1）确定组织结构形式：根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式，通常有直线式、职能式、矩阵式和复合式组织结构形式。
（2）确定管理层级及施工队伍数量：根据施工项目规模、地域及专业情况合理确定管理层级，安排施工队数量，并进行任务分配。施工管理层级一般设有决策层、
控制层和作业层。
（3）制定岗位职责及考核标准：组织内部的岗位职务和职责必须明确，责权利必须一致，并形成规章制度。
（4）选派管理人员：按照岗位职责需要，选派称职的管理人员，组成精炼高效的项目管理班子。
项目管理四大目标七大计划
1.
工期、成本、质量、安全
管理目标；
2.
进度、成本、质量、安全、风险、采购、变更
计划。
广播电视工
程施工组织
设计编制
施工组织设计在项目实施过程中不得随意变更修改，确需变更修改的，由施工单位报施工监理单位审批后执行。施工单位必须严格按照经审批的施工组织设计组织施工，如出现严重违反施工组织设计的施工行为，现场
监理人员有权发出限期纠正的指令。
施工组织设计依据：广电主管部门立项文件、项目招标文件、设计单位的工程施工图设计、项目考察报告以及国家和行业有关的标准、规范及施工单位质量管理体系文件等进行编制。
工程概况：应介绍包括以下两个方面内容：一是工程名称、地点、工程规模、工期要求以及工程所在地的地理气候情况等；二是重点介绍工程所涉及的各部分的规划要求、系统构成、设备要求以及应达到的技术、效果
要求。可以进行逐项阐述。
工程主要施工特点：应结合设计要求说明项目在施工组织方面的特点和要求等。
施工部署：是施工单位对施工组织安排的总体设想，包含了施工的计划总工期、计划开工日期、竣工日期，施工单位承诺的工程各重点部位质量保修期等。应重点说明：施工阶段的划分、工程施工顺序、专业工程的穿
插与协调。
施工进度计划：在明确项目计划开工日期、竣工日期和总工期的前提下，编制施工进度计划横道图和网络图（可作为附件），说明施工关键路径（控制工期）及各主要分项、分部工程的流水施工情况及衔接和延续时
间。
工程项目划分：通常按照工程项目五级划分原则，可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，可以表格的方式列明各级工程名称，作为施工资料整理、验收的依据。
施工方案：详述重点分项工程施工方案，要结合广播电视专业特点对有特别要求的部分应重点说明施工工艺做法，强调相关规定。
主要施工机械和设备材料：重点说明工程所需各项施工机械、设备材料的配置、选型、价格、供货计划和提供方式。
检测试验：按规范要求重点说明检测试验项目、检测试验工作内容、检测试验手段的配置、检测试验方案。
劳动力配备计划：应重点说明项目部的组成、人数、资质、工种安排；配置当地工人的数量、工种和雇佣计划等。重要管理、技术人员应附人员履历表说明。
通信与广电
工程施工资
源配置
施工资源配置的原则
：
1.
与质量、安全目标相匹配原则
。施工资源的种类、规格、数量应依据质量、安全目标选用，考虑工程的质量要求和施工现场的不安全因素，合理配置施工资源，不能低配，也不宜高配。
2.
与进度计划相匹配原则
。
施工资源配置计划是在项目进度计划的基础上编制出来的，什么时间需要使用什么施工资源，都应根据进度计划编制。另一方面，资源的种类、规格、数量及进场时间安排又会影响工程进度
安排。因此资源配置计划应当与进度计划相匹配，进度计划调整的同时应调整施工资源配备计划，施工资源配备计划调整时也要重新调整进度计划。
3.
资源配置均衡性和连续性原则
。在项目施工中，各施工资源的使用量应尽可能保持一致，避免资源使用量忽多忽少；使用时间应尽可能连续，避免施工资源出现闲置或多次进场，提高资源使用效率。
4.
成本
低原则
。资源种类、规格及数量的选择要考虑在保证质量、进度、安全的前提下成本
低。
施工资源配置的依据
：
1.
工作分解结构
。在配置施工资源时应在对工程项目进行全面分解的基础上，按项目分解的层次由底层到顶层逐层编制、汇总，
终得到整个工程项目的各类施工资源配置计划。
2.
施工进度计划
。项目的进度计划是编制资源配置计划的基础。资源配置计划必须保持与进度计划匹配，什么时候需要何种资源是围绕进度计划的需要而确定的。
3.
历史资料
。企业的历史信息记录了以往类似工程中的资源使用情况，这些资料对确定当前工程中资源需求情况有很大的参考作用。
4.
定额
。定额包含了各种工程所需资源的种类及数量，特别是施工定额对项目资源配置计划的制订起着非常重要的参考作用。
5.
施工合同、施工图设计和施工方案
。施工合同、施工图设计和施工方案中分别确定了工程项目的施工范围、需要完成的工作量数量以及施工的组织方法，是编制资源配置计划的重要依据。
6.
组织策略
。在资源配置过程中还必须考虑资源的来源，确定项目的劳务人员是采用外包工的形式获得还是使用本企业职工，设备是租赁还是购买等等，这些都会对资源配置计划产生影响。
管理人员，应按照项目组织结构的岗位设置和岗位职责的要求配置，应保证项目管理人员能够胜任相应的管理岗位。
施工人员的配置，项目负责人应考虑以下几个方面：
1.
根据项目及其每项活动的专业特点、技术要求及工作量，选择相应技能的人员；
2.
根据能掌握的不同等级的人员情况，依据成本
低原则分配合适的岗位，确定不同人员数量；
3.
考虑资源均衡性和连续性，合理调整岗位及人员数量，合理调整进度计划，避免出现窝工。
机具、设备、仪表、车辆的配置
1.
依据施工进度计划、施工方案、施工方法、机械仪表台班定额合理配置施工机具、设备、仪表、车辆；
2.
根据能获得的资源类型或规格及数量，依据成本
低原则合理安排每个活动的具体资源规格类型，并确定数量；
3.
考虑资源均衡性和连续性合理调整资源类型或规格及数量，合理调整进度计划，提高资源使用效率。
人员及机具、设备、仪表、车辆的配备计划通常采用
资源计划矩阵
的方式表示，资源配置计划也可用
柱形图
方式表示。
工程材料和设备可分为建设单位提供的和施工单位自行采购的两类，这两类材料及设备的供应方式均应以施工进度计划为依据编制供应计划，合理安排进场时间，避免物资供应不及时影响进度，也避免大量货物同时抵
达施工现场而无处存放。
工程材料设备供应计划可采用
列表
的方式表示，其中应包含材料设备的名称、规格型号、数量、供货单位、供货时间等内容。
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工程类型
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工程阶段
管理过程
架空线路
直埋线路
管道线路
资金的配置应当依据进度计划、成本计划以及工程相关合同对收付款的相关约定进行配置
。
资金使用计划可以
列表
的方式表示，其中应包含工作内容名称、开支金额、累计开支金额、计划开支时间等内容，也可以采用
柱形图
的方式表示。
材料一次性运到工地，可能会出现无处放置及占用资金的问题；供应的材料沿途放置不安全；沿途放置不利于材料的管理；沿途放置材料不方便进行进货检验。
02
施工进度
控制
通信工程的
工作分解
工作分解的基本原则
：
1.
应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。分解时要考虑
项目管理本身也是工作范围的一部分
。【完整性】
2.
一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元。【独立性】
3.
项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能明确，这样方便项目目标和责任的分解落实，方便进行成果评价和责任分析。【唯一性】
4.
项目工作分解应能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便目标的跟踪和控制，符合计划和控制所能达到的程度，注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量，注意功能之间的有机组合
和合理归属。【便利性】
5.
分解出的项目结构应有一定的弹性，
应能方便地扩展项目范围、内容和变更项目的结构
。【弹性】
6.
符合要求的详细程度。分解过粗难以体现计划内容，分解过细会增加计划制定的工作量。因此应考率下列因素：【系统性】
（1）
项目承担者的角色。比如业主或建设单位的分解可以粗一些，施工单位需要细一些。总包单位可以粗一些，分包单位需要细一些。
（2）
工程规模和复杂程度。大项目需要分解的层次和工作单元较多。
（3）
风险程度。
风险较大的项目，则分解得较细
，如使用新技术、新工艺，在特殊环境实施等，
风险小的、技术上已经成熟的常规项目可分解粗一些
。
（4）
承（分）包商或工作队伍的数量。专业分工较细，承（分）包商数量较多，工作单元应分解细一些。
（5）
各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。
通信工程项目的分解一般是按时间【阶段】、项目组成【规模】、地域、工作内容【专业】等的不同进行分解。
通信与广电工程的施工专业较多，不同施工专业的施工现场和施工过程都不同，即使同一施工专业，其安装方式、施工规模、施工环境、工期要求也可能不一样。对此，通信与广电工程项目在工作分解时，一般会考虑
采用以上多种方法，在不同层级采用不同方法，甚至在一个层级也可采用多种方法。项目部应根据工程的专业特点、现场的环境状况、工程的进度要求等，参考可以提供的施工资源情况和以往工程的管理经验，具体项
目具体分析。
对于长途线路工程，一般都是由若干个中继段组
成，这类工程项目可以按照中继段把工程项目分
解为若干个工作包。如果合同工期比较紧，为了
保证工期的要求，还可以将一个中继段进一步分
解为几个工作包。
对于市内管道工程、低层建筑的接入网工程，可以
将若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑
作为一个工作包进行分解；对于高层建筑内的接入
网工程，也可以将一栋建筑或若干楼层分解为一个
工作包。
对于长途传输设备安装、长途微波设备安装等作业现场分散的工程项目，由于各站的施工地点相距较远，而
且在设备、材料到位的情况下，施工的时间较短，为了降低施工成本，一般只能完成一个站的安装工作以后
再进行下一个站的安装。对此，这类工程项目的安装工作量应按站点来分解，本机测试和系统测试工作可以
单独作为一个工作包来考虑。
对于通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程，可以根据工作量在各机房的分布情
况，以机房为单位进行工作分解。如果一个机房内的工作量较多，还可以按照施工工序进一步分解。
对于移动通信基站安装工程，可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。
编制施工进
度
计划
编制进度计划的依据
：
（1）施工合同对工期等相关要求。
（2）批准的施工图设计。
（3）施工定额。
（4）现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环
境及工程的具体特点。
（5）项目资源供应状况，包括能够投入项目的人员、
工器具仪表设备、项目材料和设备供应状况。
（6）以往类似工程的实际进度及经济指标。
施工进度计划的编制步骤
：
（一）项目描述；（二）工作分解和活动界定；
（三）工作描述和工作责任分配；
（四）工作排序或工作关系确定；
（五）计算工程量或工作量；
（六）估算工作持续时间；（七）制定进度计划；
（八）进度计划优化【工期优化、费用优化、资源优
化】。
工作排序的方法
：
1.
对于生产性工作，依据工艺过程，确定工作之间
的工艺关系，列出其紧前工作和紧后工作。
2.
对非生产性工作（管理工作），依据相关制度规
定的工作程序，确定工作之间的工艺关系，列出其紧
前工作和紧后工作。
3.
依据于组织安排需要或资源（人力、材料、机械
设备和资金等）调配需要确定工作之间的组织关系，
列出其紧前工作和紧后工作。
工期优化
就是压缩计算工期，以达到要求的工期目
标，或在一定约束条件下使工期
短的过程。
费用优化
又叫时间-成本优化，它是寻求
低成本时的
短工期安排，或按要求工期寻求
低成本的计划安
排过程。
资源优化
（资源有限-工期
短、工期固定-资源均
衡）是指在资源合理使用（均衡、
省）的条件下，
使得工期满足一定的要求，即力求以
小的资源消耗
和
短的工期，获得
好的经济效果。
估算工作持续时间时应考虑：
1.
保证重点，兼顾一般
。在安排进度计划时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
2.
满足连续、均衡的施工要求
。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，
以利于施工资源的充分利用。
3.
满足生产工艺要求
。要根据工艺的施工特点，确定各工序的施工期限，合理安排施工顺序。
4.
全面考虑各种条件限制
。在确定施工顺序时，应考虑各种客观条件的限制。如施工企业的施工力量，各种原材料、机械设备、仪表的供应情况，设计单位提供图纸的时间等。
通信与广电工程常采用的作业组织形式有
顺序作业
、
平行作业
和
流水作业
三种作业组织形式。在安排单位工程、工序或工作时，项目部应根据项目的工期要求及其专业、作业内容、现场环境等具体特点，考虑采用合适
的作业组织形式，合理、高效地安排施工，确定先完成哪一部分工作，后完成哪一部分工作。流水作业法虽然有很多优点，但是在通信工程的很多专业施工中并不适用。这主要是由通信工程的特点决定的。
计算各工作的工程量或工作量，并估算执行各项工作所需材料、人员、设备或用品的种类和数量，明确完成各项工作所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
项目部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工作包或工序的施工顺序及
搭接时间、施工期限。
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工程类型
通信光（电）缆线路工程
通信管道工程
通信设备安装
通用知识点
工程阶段
管理过程
架空线路
直埋线路
管道线路
设备安装工程的施工顺序：【施工现场准备】→【器材检验】→【安装走线槽（架）】→【抗震基座的制作安装】→【机架、设备的安装】→【电源线的布放】→【信号线缆的布放】→【加电】→【本机测试】→【系统测
试】→【竣工资料的编制】→【工程验收】。
架空线路工程的施工顺序
直埋线路工程的施工顺序
管道线路工程的施工顺序
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